آموزش استراتژی هلدینگ

strategic-Managment

مقدمه برنامه‌ریزی هلدینگ

هلدینگ‌ها معمولاً با روش‌ها و ابزارهای مختلف شرکت‌های تابعه را هدایت و کنترل می‌کند:

۲) برنامه ریزی استراتژیک،

۳) کنترل استراتژیک.

طراحی استراتژی

برای طراحی استراتژی در سطح هلدینگ باید به دو سوال اساسی پاسخ داده شود:

۱) چه کسب و کاری باید دنبال شود و چرا؟

۲) چه نوع ساختار تشکیلاتی، فرآیندهای مدیریتی و فلسفه‌ای می‌تواند متضمن عملکرد قابل ملاحظه شرکت‌های تابعه (واحدهای تجاری استراتژیک) شود؟

هم‌افزایی و استراتژی پورتفولیو

در تجزیه تحلیل استراتژی هلدینگ به آموزش استراتژی هلدینگ دو سوال اخیر؛ با در نظر گرفتن هم‌افزایی‌های احتمالی بین کسب و کارها، پاسخ می‌دهند.

این استراتژی چگونگی تخصیص منابع و نحوه مدیریت قابلیت‌ها و فعالیت‌ها را در پورتفوی کسب و کار نشان می‌دهد.

در حقیقت اگر تجزیه تحلیل پورتفولیو (استراتژی پورتفولیو) با ملاحظات هم‌افزایی بین کسب و کارها انجام شود، می‌توان آن را استراتژی هلدینگ نام نهاد.

ضرورت طراحی فرایندهای استراتژیک درسازمانهای هلدینگ

ماهیت وجودی سازمانهای هلدینگ ایجاد ارزشی مازاد بر مجموع ارزش تک تک واحدها و فرایندهای آن (هم افزایی) است. چرا که در غیر این صورت، با منحل کردن هلدینگ انتظار می‌رود عملکرد واحدهای تابعه بهبود یابد.

فرایندهای استراتژیک در سازمانهای هلدینگ

۱) فرایندهای حوزه کارآفرینی،

۲) فرایندهای حوزه بین کسب و کار،

۳) فرایندهای حوزه مالی،

۴) فرایندهای حوزه پشتیبانی،

۵) فرایندهای حوزه مشتری.

فرآیندهای حوزه کارآفرینی

حوزه کارآفرینی: ایجاد ارزش افزوده از طریق نوآوری در آن حکم فرماست.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۱) نوآوری و طرح ایده‌های جدید،

۳) مطالعات فنی و آموزش استراتژی هلدینگ تکنولوژی،

۴) مطالعات اقتصادی،

۵) پشتیبانی و جذب و تخصیص منابع مالی تا به بهره برداری رسیدن طرح،

فرآیندهای حوزه بین کسب و کار

حوزه بین کسب و کار: تعاملات بین واحدی در آن حکم فرماست.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۲) تقویت همکاری در زنجیره تامین،

۳) مدیریت ادغام و مدیریت ارتباطات و فناوری اطلاعات،

۴) فروش بین واحدی،

فرآیندهای حوزه مالی

حوزه مالی: مباحث پولی، مدیریت مالی و مهندسی‌مالی را در بر می‌گیرد.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۱) آموزش استراتژی هلدینگ مدیریت سرمایه گذاری،

۳) مدیریت ریسک و مدیریت سبد سهام.

فرآیندهای حوزه پشتیبانی

حوزه پشتیبانی: پشتیبانی یکپارچه از واحدها و فرآیندهای سازمان را مد نظر دارد.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۲) مدیریت اداری و منابع انسانی،

۳) مدیریت برنامه ریزی و مدیریت تحقیق و توسعه.

فرآیندهای حوزه مشتری

حوزه مشتری: فرآیندهای ارزش آفرینی که خروجی آنها مستقیماً به مشتری بر می‌گردد را مد نظر دارد.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

در سال 1346 در تهران متولد شده، تحصیلات دانشگاهی خود را در مقطع کارشناسی در سال 1370 در دانشگاه فردوسی مشهد در رشته ریاضی کاربردی با گرایش کامپیوتر به خاتمه رسانده است. در سال 1372 از دانشگاه آزاد اسلامی واحد جنوب تهران در رشته مهندسی صنایع با گرایش و مدیریت سیستم و بهره وری فارغ التحصیل شده است. از جمله سوابق کاری ایشان تدریس علوم ریاضی، کامپیوتر و مدیریت در دانشگاه‌های آزاد اسلامی، دانشگاه افسری ارتش جمهوری اسلامی(امام علی (ع)) و دانشگاه پیام نور تهران را می‌توان نام برد. برنامه نویسی، تحلیل سیستم، مدیریت پروژه‌های متعدد، مدیریت واحدهای مهندسی صنایع ، تحقیق و توسعه و اطلاعات مدیریت در کارخانجات، شرکت‌های بازرگانی و موسسات مالی از جمله سوابق کاری ایشان بوده است. انجام پروژه‌های تعالی سازمانی (با مدل EFQM)، سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000 و سایر سیستم‌های نوین مدیریت در رزومه کاری ایشان وجود دارد.

دوره آموزشی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی روندی است که طی آن نیازهای فعلی و آینده منابع انسانی برای رسیدن یک سازمان به اهدافش تعیین می‌گردد. به برنامه‌ریزی منابع انسانی باید به عنوان حلقه پیوند بین مدیریت منابع انسانی و اهداف کلی یک سازمان نگریسته شود. پیر شدن جمعیت کارکنان خبره و تقاضای کارکنان جوان، حاکی از اهمیت برنامه‌ریزی بهینه منابع انسانی است، برنامه‌ریزی منابع انسانی بدین معنی که روندی است که در طی آن نیازهای مدیریت منابع انسانی یک سازمان مشخص شده و برای رفع این نیازهای برنامه قابل قبولی ریخته شود.

شرایط:

• شهریه ثبت‌نام شامل بسته آموزشی و گواهینامه است.
• مهلت انصراف مکتوب از حضور در دوره حداکثر یک هفته قبل از شروع دوره می‌باشد.
• مرکز آموزش، تنها در صورت دریافت نامه انصراف در موعد مقرر قادر به عودت ۸۰% شهریه پرداختی خواهد بود.
• با هماهنگی قبلی برگزاری دوره در محل سازمان‌ها و به شکل اختصاصی امکان پذیر می‌باشد.

• سیر تحول مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• نقش ها و شایستگی های حرفه ای مدیریت منابع انسانی
• تئوری های مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• رویکرد الگوی نقاط مرجع استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
• هماهنگی استراتژی منابع انسانی، با سایر استراتژی های وظیفه ای در سازمان
• چگونگی جاری سازی استراتژی های منابع انسانی

۱.مرور مفاهیم مدیریت استراتژیک ۲.مفهوم استراتژی ‏ ۳.مفهوم مدیریت منابع انسانی ۴.مدلهای استراتژی ‏منابع انسانی ۵.پیدایش و سیر آموزش استراتژی هلدینگ تحول مفهوم مدیریت ستراتژیک منابع انسانی ۶.بررسی مدل های تدوین استراتژی منابع انسانی ۷.مدل فیلیپس ۸.مدل نقاط مرجع استراتژیک ۹.روش های طراحی و اجرای استراتژی منابع انسانی ۱۰.استراتژی های زیرسیستم های منابع انسانی ۱۱.پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت منابع انسانی در عمل ۱۲.تفاوت بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و استراتژی های منابع انسانی ۱۳.نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان ۱۴ مدیریت منابع انسانی آموزش استراتژی هلدینگ و چالش های پیش رو و دلایل اهمیت یافتن این حوزه

دانلودمقاله شرکتهای هلدینگ و استراتژی های آن

شرکت مگ ایرانز ضمانت می کند تا 48 ساعت ،اگر به هر دلیلی از خرید خود ناراضی بودید ، مبلغ آن به صورت کامل و بدون چون و چرا، برگشت داده شود .جهت درخواست برگشت وجه ، با پشتیبانی تماس بگیرید .

بخشی از مقاله

امروزه برخلاف روش هاي سنتی گذشته بسیاري از سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي به منظور باقی ماندن در محیط رقابت جهانی، بر این امر واقف اند که، همه منایع و امکانات مورد نیازشان را نمی توانند از یک مکان تهیه نمایند چون ممکن است بخشی دسترسی ارزان به منابع ومواد اولیه را داشته باشد و بخش دیگر نیروي انسانی ارزان را در اختیار داشته باشد. از این رو تشکیل شرکتهاي هلدینگ این امکان را فراهم می آورد که شرکتها با استفاده از امکانات مناطق مختلف فعالیتهاي شرکت خود را، گسترده داده و با استفاده از مدیریتی واحد انسجام لازم را بر کار خویش حاکم نمایند.هلدینگ با برقراري مدیریت استراتژیک میان شرکتهاي زیرمجموعه خود همافزایی ایجاد میکند. مسلما نتیجه این امر تولید کالاي با کیفیت بالاتر و قیمت مناسب تر خواهد بود که رضایتمندي مشتري را به همراه خواهد داشت. در این پژوهش از منابع اطلاعاتی مختلف استفاده شده و سعی بر آن بوده است تا با استفاده از جدیدترین منابع اطلاعاتی، اطلاعات لازم گردآوري شود. نتیجه این پژوهش حاکی از آن است که با پیچیده تر شدن روابط و شبکه هاي حمل و نقل و نیازهاي گوناگون مصرف کنندگان و تمایل آنها به خرید کالاي با کیفیت و البته با قیمتی مناسب، تشکیل شرکتهاي هلدینگ را براي همه کشورها به یک ضرورت تبدیل کرده است و ایران هم از این قاعده مستنثی نیست. و بکارگیري فرایندها و استراتژي هاي هلدینگ می تواند به عنوان یک راهنماي خوب عمل نماید.

کلید واژه: شرکتهاي هلدینگ، ضرورت تشکیل شرکتهاي هلدینگ در ایران، استراتژیهاي هلدینگ

در ارتباط با شرکتهاي هلدینگ4 که شهرتی جهانی دارند می توان این ادعا را مطرح کرد که شهرت این شرکتها بیش از شهرت کشورشان است. به عنوان مثال، نوکیا، که مشهـورتر از فنلاند اسـت.

امروزه بـا توجه به صنعتی شدن جوامع، پیچیده تر شدن ارتباطات و شبکه هاي حمل و نقل لزوم تشکیل

شرکتهاي هلدینگ بیش از پیش احساس می شود. درکشورهاي پیشرفته بیش ازکشورهاي در حال توسعه این امر محقق شده است، اما کشورهاي در حال توسعه نیز گام هاي خوبی را در این راستا برداشته اند که در جاي خود درخور توجه است.

درتعریف شرکتهاي هلدینگ می توانیم بگوییم که:"شرکت مادریا هلدینگ شرکتی است که با هدف اعمال کنترل ومدیریت بر شرکتهاي تابعه1، اکثریت یا اقلیت سهام در یک یا چند شرکت را دراختیار می گیرد." عمده ترین اثرگذاري این قبیل شرکتها در حوزه اقتصاد است، و در امر کوچک کردن شرکتهاي دولتی و بحث خصوصی سازي نیز می توانند به عنوان یک راهکار موثر مطرح شوند.

این تحقیق از نظر هدف کاربردي است و از نظر روش جمع آوري و تحلیل داده ها از نوع مروري می باشد. در این پژوهش هدف اصلی محققین این بود که با توجه به مطالعه بیش از30 عنوان مقاله و سه عنوان کتاب در این حوزه و همچنین با توجه به رسالت واژه هلدینگ که کمک به پویایی هرچه بیشتر محیط اقتصادي و ایجاد اشتغال هدفمند است، اهمیت هرچه بیشتر این موضوع در صنایع و شرکتهاي متعدد را روشن نمایند و با توجه به فواید مختلف آن براي شرکتها، مانند کاهش هزینه ها، تسریع در حمل و نقل و تحویل هرچه سریع تر و بهتر کالا به دست مصرف کننده نهایی و موارد متعدد دیگر مدیران را به ایجاد این قبیل شرکتها تشویق نمایند.

-2 تعریف مسئله و اهداف تحقیق:

هلدینگ به معناي مجموعه اي از شرکتهایی است که تحت مالکیت و ادره یک شرکت اصلی اداره می شوند. خاستگاه فلسفی طرح شرکتهاي هلدینگ، پی ریزي رویکرد و ارائه الگویی است که تحت آن مزایاي شرکتهاي بزرگ از قبیل دسترسی به قابلیتهاي گسترده، به اشتراك گذاري منابع2، صرفه جویی به مقیاس3 و. به همراه ویژگی هاي شرکت هاي کوچک مانند خلاقیت، علاقه مالکانه، سرعت و انعطاف پذیري و. به طور توام ایجاد شود.] ک [ از جمله مزایاي این مهم می توان به، هم افزایی و سود بیشتر، تقسیم قدرت و تفویض اختیار بین واحدهاي تابعه، استفاده از سرمایه هاي اندکی که شاید هر یک از این سرمایه ها به تنهایی نتواند راهگشاي کار یا مشکلی باشد اما تجمیع آن می تواند سرمایه خوبی را فراهم کند تا سرمایگذاري هاي خوبی صورت گیرد و همچنین در بحث کوچک سازي شرکتها4 و حذف پستها و شغلهایی که نه تنها نقش مثبتی در سازمان ایفا نمی کنند بلکه فقط هزینه هاي سنگینی را به شرکت تحمیل می نمایند. ف

و در کنار این مزایا باید معایب شرکتهاي هولدینگ را هم در نظر گرفت. از جمله معایب آن عدمف فرهنگ سازي، نبود قانون آموزش استراتژی هلدینگ مشخصی در این حوزه ( که البته این امر در ایران مطرح است)، به دلیل بعضی اعمال نفوذها بحث تخصص گرایی کمتر مدنظر قرار می گیرد و همچنین به دلیل گستردگی فعالیت شرکتها هلدینگ، کنترل کاري دشوار است. به همین دلیل آشنایی کامل مدیران با معقوله شرکتهاي هلدینگ می تواند به آنها کمک نماید تا از مزایاي ایجاد این شرکتها نهایت استفاده را ببرند و با افزایش آگاهی و داش خود و اتخاذ تدابیر لازم از معایب آن جلوگیري نمایند و از تهدیدهایی که وجود دارد در امان بمانند. در پژوهش حاضر هدف این بود که با استفاده از منابع مختلفی که در این حوزه وجود دارد و با مطالعه منابع گوناگون بتوان مطالب کلیدي را به بهترین وجه، در قالبی جدید ارائه کرد. و اصلی ترین هدف این پژوهشفاین است که با توجه به پیامدها و نتایج مثبت ایجاد شرکتهاي هلدینگ در ایران، سرمایه گذاري براي این مهم و تلاش براي ایجاد و گسترش شرکتهاي هلدینگ در کلیه صنایع و مشاغل یک ضرورت است یا خیر؟

-3 اولین شرکت هلدینگ

در دهه 1920 شرکتهاي جنرال موتورز1، دوپان2، جرسی استاندارد3 و سیرز4 که دیگر قادر به اداره شرکتهایشان در قالب ساختارهاي وظیفه اي پیشین نبودند با هدف استفاده از فرصت هاي پدید آمده در جهت تولید طیف گسترده اي از محصولات و فعالیت در بازارهاي متعدد، حرکت کرده براي اولین بار ساختار غیرمتمرکز را به کار گرفتند. [7 ] تا دهه 1960 همه شرکتهاي آمریکایی به فعالیت خود مشغول

بودند و روند عادي بر کارشان حاکم بود. شرکتها رشد خوبی داشتند، فعالیتهایشان درحال گسترده تر شدن و پیچیده تر شدن بود و براي همه شرکتها این امر مثبت و مطلوب برآورد می شد. اما در دهه 1960

شرایط کاملا تغییر کرد. بعضی از شرکتها با وضعی بسیار بهتر از قبل روبه رو شدند و در مقابل شرایط تعدادي دیگر بسیار بدتر از قبل شد. در اینجا می توان چند دلیل عمده و اثر گذار را براي آن نام برد:.1اشباع تقاضا5 براي برخی محصولات ودرعین حال افزایش تقاضا براي محصولات دیگر. .2 تغییرات شرایط جغرافیایی، اقتصادي و اجتماعی..3 افزایش رقابت و تحولات و دگرگونی هاي بسیار در عرصه فن آوري.

براي حل مشکلات موجود، در اولین گام واژه کسب و کارهاي چند گانه1 مطرح شد. در دهه
1970شرکت جنرال الکتریک که بزرگترین شرکت چند محصوله و غیر خوشه اي بود براي مقابله با رشد هاي بی ثمر، که علی رغم برنامه ریزي هاي لازم، شرکت را با مشکلات متعددي مواجه کرده بود، آنان را بر آن داشت تا براي حل این مشکلات شیوه اي نوین را ابداع کنند. شرکت جنرال الکتریک 170 شرکت داشت که مستقیما توسط دفتر مرکزي اداره می شد. آنان در دسته بندي این شرکت ها دریافتند که قیمت سهام گروهی از شرکتها با هم بالا و پایین می آیند، بنابراین باید همبستگی آموزش استراتژی هلدینگ خاصی بین این شرکتها از نظر صنعت وجود داشته باشد. این شرکت 170 واحد خود را به 49 بخش ساماندهی کرد و این گروه ها زیرنظر10 مدیر ارشد که خود به تنهایی پاسخگوي مدیر عامل بودند، فعالیت داشتند. دراین زمان مفهوم

SBU و به تبع آن هلدینگ متولد شد.

تقسیم یک شغل به شغل هاي کوچکتر و مستقل که در برابر عملکردشان مسئول هستند و البته سودآوري مطلوبی هم دارند را SBU یا واحدهاي کسب و کار استراتژیک می گویند. این واحدها براي سازمانها منافعی در پی دارند که ازآن جمله می توان به بهبود عملکرد سازمانی، اعمال کنترل و نظارت دقیق تر در درون واحدهاي سازمانی، ایجاد جوي پویا در درون سازمان و تقسیم دقیق تر وظایف و مسئولیت ها و پاسخگو بودن افراد ذي ربط درارتباط با وظایف محوله را نام برد. با تقسیم واحدهاي سازمانی به واحدهاي کوچکتر برنامه ریزي ها دقیق ترمی شود چون دیگر پیچیدگی هاي سازمانی آموزش استراتژی هلدینگ و قوانین ومقررات دست و پا گیرسازمانی کمتر موثر واقع می شوند. توان رقابتی شرکت افزایش می یابد وعلت آن را می توان درشناخت هرچه بهتر مشکلات و قرار گرفتن افراد متخصص در هریک از بخشهاي کلیدي مورد نیاز دانست.

در زبان انگلیسی هلدینگ مترادف با Corporate و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با فراگیر یا تعاونی قرار داد. به شرکتهاي هلدینگ گهگاه بنگاه، گروه و شرکت فراگیر می گویند. در زبان انگلیسی شرکت مرکزي هلدینگ مترادف با Parent آورده شده است و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با والدین و یا اصلی قرار داد. شرکت مرکزي هلدینگ گهگاه ستاد، دفتر مرکزي، شرکت اصلی، شرکت مادر تخصصی، آموزش استراتژی هلدینگ شرکت سرمایه گذاري، شرکتهاي کنترل کننده، شرکتهاي دارنده، شرکتهاي مالک می

گویند.[ 1 ] هلدینگ عبارت است از یک ستاد مرکزي که از طریق ایجاد نوع خاصی از ارتباط بین زیر مجموعه هاي تابعه خود موجب افزایش موجب افزایش بهروري جمعی آنها شود. [9 ].

شرکت مادر یا شرکت صاحب سهم یا شرکت مالک، شرکتی است که سهام آن شرکت درمقابل شرکت یا شرکتهاي زیر مجموعه به اندازه کافی (بیش از 50 درصد) باشد تا کنترل مدیریت و عملیات بوسیله تاثیرگذاري و انتخاب هیات مدیره لحاظ گردد.شرکت هلدینگ شرکتی است که داراي سهام ممتاز و یا عمده چندین شرکت دیگر است، به این معنا که در هیئت مدیره آن شرکتها حداقل یک عضو نماینده دارد و بنابراین داراي حق راي است و می تواند از طریق آن شرکتها را مدیریت و کنترل کند و از مزایاي کسب و کارهاي مختلف نیز منتفع شود. [3] شرکت مادر علاوه بر تاثیرگذاري بر شرکتهاي زیر مجموعه ترکیب شرکتها و واحدهاي کسب و کار موجود در پرتفوي بنگاه را نیز تعیین می کند و می تواند نسبت خرید، فروش، ادغام و تجزیه شرکتها اقدام نماید. شرکتهاي مادر می توانند از طریق شناسایی فرصتهاي سودآور رشد در آینده و یا تعریف مجدد ترکیب کسب و کارهاي بنگاه به منظور افزایش قدرت رقابت در بازار، ارزش خلق کنند.[8 ]

دوره آموزشی «برنامه‌ریزی استراتژیک و نقش آن در صنعت» در سیمان شمال برگزار شد

دوره آموزشی با عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک و نقش آن در صنعت» جهت مدیران، سرپرستان و کارشناسان شرکت سیمان شمال با محوریت آموزش طرح‌ریزی استراتژیک یا تدوین استراتژی در سازمان در این شرکت برگزار شد.

باتوجه به تدوین سند راهبردی شرکت سیمان شمال و تصویب و تأیید آن توسط هیأت مدیره این شرکت و هلدینگ سیدکو، مقرر شده که کلیه فعالیت‌ها بر اساس این سند و منطبق با برنامه‌های استراتژیک و چشم‌انداز ترسیم شده انجام شود. به این منظور، دوره یاد شده توسط محسن محمودزاده استاد دانشگاه و با مشارکت 85 نفر، به مدت 6 روز در سالن آمفی تئاتر این کارخانه برگزار شد.

آخرین اخبار

• پیام مدیرعامل گروه توسعه ملی به مناسبت هفته دفاع مقدس
• در نشست مدیران گروه توسعه ملی مطرح شد؛ افزایش هم افزایی، راه بازگشت شکوه گروه توسعه ملی
• در دیدار وزیر علوم و مدیرعامل گروه توسعه ملی؛ بر همکاری دوجانبه هلدینگ توسعه ملی و بخش پژوهشی وزارت علوم تاکید شد
• مدیرعامل بانک ملی ایران: تغییرات گروه توسعه ملی بر مبنای الزامات بانکداری شرکتی است / لزوم واگذاری شرکت های زیرمجموعه با حفظ ارزش دارایی های بانک در برابر تورم
• بازدید مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی (وبانک) از مجموعه گروه ملی صنعتی فولاد ایران

تماس با ما

تهران، میدان ونک، خیابان شهید خدامی، بعد از پل کردستان، پلاک 89
کد پستی: 1994844202
صندوق پستی: 3898-15875
تلفن: 85598 – 85599000
فاکس: 85599811
پست الکترونیک: [email protected]
اینستاگرام

پیوندهای مفید

کپی‌رایت © شرکت سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی. تمامی حقوق محفوظ است.

مدیریت استراتژیک یا (مدیریت راهبردی) چیست ؟

strategic-Managment

مدیریت استراتژیک پیشرفته

امروزه به طور ساده، استراتژی راهی است که شرکت‌ها توسط آن بتوانند به اهداف خود برسند. این کلمه، در گذشته در میدان جنگ توسط ارتش‌ها استفاده می شد؛ ولی به تدریج برای استفاده در کسب و کار روزآمد شد. شرکت‌ها نیز مانند جنگاوران ارتش، نیاز به تدبیر و استراتژی، از طریق استفاده از منابع برای موثر بودن فعالیتشان در موقعیت‌های ویژه دارند. مدیریت استراتژیک در دهه 1930 توسط آلفرد اسلون، رئیس جمهور جنرال موتورز، وارد تجارت شد. او سیاست های استراتژی را نامگذاری کرد. در واقع مدیریت استراتژیک چیزی جز دستیابی به مزیت رقابتی نیست.

مدیریت استراتژیک پیشرفته فرایندی است که باعث می‌شود یک شرکت به هدف خود برسد، انتخاب‌های خود را تسهیل کند و عملیات خود را در یک محیط متغیر، هدایت کند. تعریف مدیریت استراتژیک به صورت پیشرفته توانمندی‌های مدیر در اجرای سریع و درست یک هدف و برنامه است. مدیر موفق باید توانایی لازم در زمینه مدیریت زمان و همچنین راهنمایی درست افراد و کارمندان خود را داشته باشد. این امر سبب خواهد شد تا افراد به وظایف خود به درستی عمل نموده و در نتیجه به پیشرفت یک شرکت و سازمان کمک نمایند. در این زمینه همواره مدیران باید به این نکته توجه نمایند که نکات آموزشی مدیریتی آموزش استراتژی هلدینگ بسیاری وجود دارد که باید به نسبت به یادگیری آن‌ها اقدام نمایند تا بتوانند در این مسیر حرکتی موفقیت‌های لازم را کسب کنند.

مزایای مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور فعالیت داشته باشد و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی، این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می‌گردد. همچنین موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آن‌ها افزایش خواهد یافت.

و بطور خلاصه این مزایا شامل:

• تعریف بینش، ماموریت و اهداف آینده‌ی شرکت
• تعیین استراتژی مناسب برای رسیدن به اهداف
• افزایش آگاهی نسبت به محیط های داخلی و خارجی، و شناسایی دقیق مزایای رقابتی
• تقویت تعهد مدیر نسبت به دست یافتن به اهداف شرکت
• افزایش هماهنگی میان فعالیت‌ها و تخصیص کارآمدتر ِ منابع
• ارتباط بهتر میان مدیران در سطوح متفاوت
• کاهش مقاومت نسبت به تغییر با مطلع کردن کارمندان از تغییرات و پیامدهای آن‌ها
• تقویت عملکرد سازمان

مراحل مدیریت استراتژیک

تعیین هدف

با تعیین اهداف واضح، چشم انداز کسب و کار خود را روشن کنید. کجا می خواهید باشید؟ این اولین سؤالی آموزش استراتژی هلدینگ است که در یک فرایند برنامه ریزی استراتژیک مطرح می‌شود. پس از رسیدن به اهداف شفاف، شرح وظایف بنویسید و به کارمندان و سهامداران خود این برنامه‌ها را بگویید. به عنوان مثال، چشم انداز مایکروسافت 30 سال پیش “رایانه‌ای در هر میز” بود.

تجزیه و تحلیل وضعیت

اطلاعاتی را جمع آوری کنید که به شما در تحقق اهداف خود کمک می کند. با تجزیه و تحلیل SWOT شروع کنید:

S: نقاط قوت – موارد یا خصوصیاتی است که توانایی رقابت مثبت را افزایش می دهد، به عنوان مثال، دارایی های مشهود یا نامشهود و غیره.

W: نقاط ضعف- آیا ضعف یا شرایطی وجود ندارد که شرکت را به ضرر بیندازد. ضعف بیانگر مسوولیت رقابتی یک شرکت است.

O: فرصت ها – فرصتی است که یک شرکت را در دستیابی به اهداف خود به دست می‌آورد و می‌تواند منبع رشد، سودآوری یا کسب مزیت رقابتی باشد.

T: تهدیدات- اینها عواملی هستند که می‌توانند توانایی، رشد و سود آوری یک شرکت در دستیابی به اهداف خود را مهار کنند.

تدوین استراتژی

پس از کشف نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای خود می‌توانید شروع به ایجاد استراتژی خود کنید. تدوین استراتژی مستلزم دستیابی به اهداف بلند مدت و کوتاه مدت است. چگونه متوجه می‌شوید که به آنجا رسیده‌اید؟ پاسخ به این سؤال به معنای ایجاد مکانیزم نحوه نظارت بر استراتژی تصمیم گیری شده است.

به وضوح باید بخ عنوان یک مدیر، آموزش استراتژی هلدینگ مهارت های خود را برای تدوین و اجرای استراتژی ها در محیط های پیچیده بیشتر کنید. اما برای تولید نتیجه واقعی، باید بتوانید استراتژی کسب و کار خود را با موفقیت پیاده سازی کنید. به همین دلیل بهترین آموزش مدیریت استراتژی شامل آموزش مهارت های رهبری است.

پیاده سازی استراتژی

به نظر می رسد پیاده سازی یک کار چالش برانگیز و ظریف‌تر از تدوین استراتژی است. برخی از موضوعات ظریف و حساس که در این مرحله درگیر هستند، به شرح زیر می‌باشد:

• اهداف (یعنی اهداف عملیاتی)
• فعالیت ها
• دوره زمانی
• افراد مسئول

بنابراین اجرای استراتژی مستلزم تغییر مجدد استراتژی در بازه های زمانی کوتاه‌تر است که برای اجرای آن مناسب است. فرهنگ و رهبری سازمان ممکن است تغییر کند تا با استراتژی اجرا شده سازگار باشد.

ارزیابی استراتژی

در این مرحله، استراتژی شما در حال انجام است و شما باید میزان اثربخشی استراتژی را بسنجید. پیشرفت کار را با مقایسه برنامه با نتایج واقعی اندازه گیری کنید. اگر شرکت به درستی پیاده سازی نتایج استراتژی خود را انجام دهد، باید مطابق انتظار اهداف به نتیجه برسد و دور از انتظار نباشد.

طراحی مدیریت استراتژیک چیست؟

طراحی استراتژی به عنوان ستون فقرات یک شرکت است. به عبارتی کاربرد اصول طراحی آینده محور به منظور افزایش کیفیت های ابتکاری و رقابتی یک سازمان است. مبانی آن در تجزیه و تحلیل روندها و داده های بیرونی و درونی نهفته است و این امر باعث می شود؛ تصمیمات طراحی بیشتر بر اساس واقعیت‌ها انجام شود تا زیبایی شناسی یا شهود. از این رو طراحی مدیریت استراتژیک به عنوان روشی مؤثر برای ایجاد نوآوری، تحقیق و مدیریت در نظر گرفته می‌شود.